Change-Kommunikation

Chan­ge Ma­nage­ment ist für Un­ter­neh­men und Or­ga­ni­sa­tio­nen zur Dau­er­auf­ga­be ge­wor­den. Um lang­fris­tig zu über­le­ben, müs­sen sie sich lau­fend wei­ter­ent­wi­ckeln. Sie müs­sen fähig sein, sich schnell und fle­xi­bel an neue Wett­be­werbs­be­din­gun­gen an­zu­pas­sen und mit Ver­än­de­run­gen weit­sich­tig und vor­aus­schau­end um­zu­ge­hen.

Ver­än­de­run­gen werden je­doch gerade von Mitarbeitenden in ers­ter Linie als be­droh­lich emp­fun­den. Meist re­agie­ren sie ab­leh­nend auf neue Stra­te­gi­en, Struk­tu­ren und Sys­te­me und ver­schlies­sen sich po­si­ti­ven As­pek­ten oder Chan­cen des Wan­dels. Umso wich­ti­ger ist es, Ver­än­de­rungs­pro­zes­se kom­mu­ni­ka­tiv zu be­glei­ten. Schei­tert nämlich ein Ver­än­de­rungs­pro­jekt, liegt dies in den meisten Fällen an un­zu­rei­chen­der oder man­geln­der In­for­ma­ti­on, Mo­ti­va­ti­on, Par­ti­zi­pa­ti­on und In­te­gra­ti­on der Mit­ar­bei­ten­den und Füh­rungs­kräf­te.

Ich stehe Ihnen mit Beratung in Change-Management-Prozessen zur Seite und helfe Ihnen, mit Change-Kommunikation Trans­pa­renz und Vertrauen zu schaf­fen und ein neues Ver­ständ­nis Ihrer Or­ga­ni­sa­ti­on zu ver­mit­teln. Um Ihre Veränderungskommunikation erfolgreich zu begleiten, erarbeite ich für Sie ein Change-Kommunikationskonzept, eine Change Story, Argumentarien und Q&As und unterstützen Sie bei der CEO- und Führungskommunikation.